<< Вернуться на главную

Называющий себя настоящим патриотом Ида-Вирумаа предприниматель Вячеслав Шлык убеждён, что для успеха дела нельзя складывать все яйца в одну корзину - в интересах безопасности бизнеса риски должны быть рассредоточены.

Я встретился со Шлыком в его конторе на втором этаже двухэтажного дома, откуда рукой подать до производственных корпусов, где делаются известные в строительстве т. н. "нарвские блоки".

Идя на встречу, я представлял себе шикарный офис - ведь как-никак оборот фирмы Шлыка составлял в 2003 году 121 млн. крон, а прибыли предприятие заработало почти 10 млн. крон.

Но Вячеслав Шлык вкалывает не только на благо себе и своей фирмы. Наряду с производством стройматериалов, он активно занимается новыми проектами, вкладывает в культурную жизнь региона и помогает решать его социальные проблемы.

Кроме того, Шлык интересуется и политикой - он оказывал финансовую поддержку партии Res Publica, получив за это в знак благодарности серебряный значок партии.

В этом году фирма Шлыка Silbet открыла в Нарве в пустовавшем много лет здании отель "Нарва", претендующий на три звезды.

Вячеслав Шлык - из Ида-Вирумаа, родился он в километре от своего теперешнего завода.

Его дочь заканчивает в этом году университет Сопcordia по специальности СМИ и общественные связи.

Спасибо Москве за такое предпочтение

"Ида-Вирумаа - сегодня развитый промышленный регион, благодаря и Москве. В советское время, когда у нас было плановое хозяйство и в Москве решали, где какой завод построить, часто предпочитали Прибалтику. Одна из причин заключалась, безусловно, в логистике - мы были ближе к западным странам. Другая существенная причина состояла в том, что весь наш регион был - и остаётся - заслуживающим доверия. Если выделялись средства для строительства здесь какого-либо производства, то все они на строительство и тратились. Во многих других республиках зачастую деньги использовались, а строительство так никогда и не завершалось", - говорит Шлык о своём регионе.

"Впервые я попал за границу в 1989 году. Мы побывали в США и пережили подлинный шок. У нас здесь тогда люди вырезали из больших бумажных "простыней" талоны, чтобы купить продукты, у них же огромные торговые центры были забиты товарами от пола до потолка, - вспоминает Шлык. -Когда через десять лет я снова оказался в США, тамошние магазины уже не произвели на меня никакого впечатления. Эстония развивалась быстро, и наши магазины тоже полны товаров".

Окупаемость проектов в регионе - долгая

В Ида-Вируском уезде зарплаты ниже, чем в других районах Эстонии. На вопросы о том, могли бы эстонские фирмы перевести сюда часть своего производства и почему они этого не делают, Вячеслав Шлык отвечает: "Могли бы, но ведь поставить новый завод не так просто. Расположенная рядом с нашим заводом вагоностроительная фирма AS UVZ & AVR инвестировала в общей сложности около 100 млн. крон, чтобы запустить производство. На то, чтобы окупить эти деньги, уйдёт лет пять-семь".

Об успехе Вячеслава Шлыка и возглавляемого им предприятия AS Silbet свидетельствует и посещение завода президентом страны 6 июля. Президент Арнольд Рюйтель отметил экологическую безопасность производственного процесса на предприятии.

В 1976-1980 годах Шлык работал начальником цеха. В 1985 году он стал директором Ахтмеского комбината стройматериалов. В 1987 году его назначили гендиректором Всесоюзного научно-производственного объединения "Силбет".

На посту председателя правления AS Silbet Вячеслав Шлык работает с 1995 года.

Меценат региона: Вячеслав Шлык вкладывает для улучшения социального положения Ида-Вирумаа, пожалуй, даже больше, чем это нормально для бизнесмена.

Нынешний год для предприятия тоже удачен

2003 год был для предприятия AS Silbet успешным. Оборот фирмы достиг рекордного для неё уровня в 121 млн. крон, а прибыль составила почти 10 млн. крон.

На предприятии работает свыше 300 человек.

Недавно открылось представительство AS Silbet в Таллинне. Большая часть нового строительства приходится всё же на Таллинн и его окрестности, и наличие конторы в столице облегчает обслуживание здешних клиентов.

Не жалуются на предприятии и на результаты в нынешнем году. Продажа скорее всего будет лучше ожидавшейся.

75% продукции Silbet идёт на экспорт, в основном в Латвию и Россию, 25% реализуется на эстонском рынке. До 1998 года в Россию шло 50% продукции.

Во избежание трудностей, связанных с экспортом в Россию, Silbet пользуется услугами двух нарвских посреднических фирм, которые закупают продукцию и сами доставляют её своим российским клиентам. Петербургский рынок, по словам Шлыка, бездонный, и хотя там с помощью немцев построили завод, выпускающий похожую продукцию, он покрывает всего 10% потребностей петербургского региона.

Silbet занимается не только производством и продажей стройматериалов. Инвестиции предприятия в разные сферы, как говорит директор Ида-вируского центра предпринимательства Пилле Сёэт, положительно влияют на всю жизнь региона, в т. ч. на деловой климат.

В торговом центре, принадлежащем Silbet, был, например, открыт зал боулинга на четыре дорожки и сдан в аренду местной семейной паре.

Деловые Ведомости